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  发表日期:2010年12月14日  共浏览3170 次      字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

员工该如何为企业节约成本

员工该如何为企业节约成本

这里要说的成本概念并不是财务专业所表达的成本范围,而是从整个企业经营上看会给企业创造效益带来影响的各种因素,它包括了生产成本、各种费用、劳动生产率、价值观……等跟企业效益有关的方面。因此,你的一言一行、一个不经意的动作、一个习惯、都可为公司带来节约或提高成本的结果,任何一个老板或员工以为成本与自已无关或关系不大的想法都是非常错误的。财务有句行话是:“没有对不清的帐,只有算不到的成本、费用”,先进企业考核企业员工素质的最根本一条就是员工成本意识的强弱。历年来,各种企业为了降低成本、提高经济效益,实施了各种方法,如八十年代中期的经济责任制、九十年代末期的责效考核等,目的都是为了降低成本、提高效益,以此来提高企业竞争力,使企业得于发展。节约成本主要有以下几个方面:一是要节约物耗和费用;二是要提高劳动生产率(工作效率),以达到相对节约成本;三是提高公司的经济效益,相对减少公司运营成本,如为公司的利益出谋献策、业务谈判时据理力争,多学习、多创新、制定有效措施达到增加公司效益的目的,相对的就为公司节约了管理、运营成本。要做好以上几方面,首先要树立一种成本价值观念,就是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的,财务常有个比喻:就是要是把几块钱扔到地上,让人看见了肯定会捡起来,就是不捡也会说,谁这么浪费呀,要是把一块钱撕了扔进垃圾桶,那就更让人不可理喻了,但是谁要是看见公司地上和各个角落里扔放着物品,比如边角料、包装袋、纸箱等等,看见某个人随手把还能用的纸或文具一揉一折扔进垃圾桶,肯定会觉得很正常,其实这就如出纳把钱扔到地上不管了和把钱撕了扔进垃圾桶是一样的,当一个员工在上班时间里滔滔不绝地跟人闲聊或无精打彩地磨洋工的时候,就如一个人打电话一样,公司正一分一秒地付着费用呢,经常见到公司前台或过道放着价值上成千上万的物品,很多人视而不见,要是前台或过道上放着几摞钱,肯定会有人大喊大叫,停下来看着或是赶紧捡起来,其实这些东西对公司来说就是几摞钱放在那,这就是成本价值观的问题。公司出现的物品丢失,产品堆在某个角落里几个月才发现的问题,也就是价格观念淡薄的问题,总是把物和钱分开来看,那是错误的,其实在成本概念里,现金是钱,物品也是钱,时间也是钱,出纳每月对自己的每一笔帐和每一分钱都要核对得很清楚,因为她知道丢失了或弄错了,她就得赔款。而许多管物和使用物品的人,却不懂得象管钱和用钱一样去做,就是价值观念错误的表现,总有一天会带来严重后果,受到惩罚的。因此,每个员工必须树立良好的成本价值观,对自己所负责的每一样东西、每一件事,都用价值来衡量计算,才能正确理解节约成本的重要性。

财务科


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